Agilität ist kein Neuland, sondern begleitet uns in vielfältigen Formen seit beinahe 70 Jahren. Die digitale Transformation verleiht diesem Konzept eine verstärkte Relevanz und Aktualität. Trotzdem bleibt der Begriff "Agilität" sowohl in Publikationen als auch im beruflichen Kontext oft unklar formuliert oder, positiver ausgedrückt, vielschichtig interpretierbar.
Ich definiere Agilität als ein Konzept, das in verschiedenen Bereichen wie Unternehmensführung, Softwareentwicklung und Projektmanagement Anwendung findet. Sie beschreibt die Fähigkeit eines Systems oder einer Organisation, sich flexibel, anpassungsfähig und effektiv auf sich ändernde Gegebenheiten, Anforderungen und Chancen einzustellen.
Die vier Dimensionen von Agilität sind Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit und Haltung.
Eine entscheidende Hürde bei der Umstellung auf agile Arbeitsmethoden ist die Frage, ob du das intern oder mit externer
Unterstützung durchführen möchtest. Noch wichtiger ist jedoch, wer die Methodik oder das Vorgehensmodell festlegt. Dieser Schritt kann darüber entscheiden, ob dein Vorhaben erfolgreich ist
oder nicht.
Meine Empfehlung für die Einführung eines agilen Arbeitsmodells:
Es ist von größter Bedeutung, dass du den Übergang iterativ und behutsam beginnst. Lasse zunächst motivierte Pilotteams starten und schaffe rasch Erfolgsgeschichten. Kommuniziere aktiv und überzeugend, um den Pullfaktor zu nutzen - andere sollen sehen, dass es funktioniert und es auch wollen.
Wenn du den Weg zur Einführung eines agilen Arbeitsmodells beschreitest, empfehle ich, deine Energie gezielt einzusetzen, anstatt gegen Widerstände anzukämpfen. Starte mit einem Bottom-up-Ansatz, um agile Teams zu etablieren, und arbeite parallel daran, die Unterstützung des Top-Managements zu gewinnen, falls diese nicht von Anfang an vorhanden ist. Sobald die ersten agilen Teams erfolgreich sind und isolierte Bereiche geschaffen wurden, konzentriere dich auf die organisatorischen Strukturen. Hier liegt sowohl das größte Potenzial als auch die größte Herausforderung für langfristige und nachhaltige Veränderungen.
Du möchtest diese Herausforderung angehen? Lass uns darüber reden, wie ich dich dabei unterstützen kann.
Agilität nimmt eine Schlüsselrolle in der Neugestaltung moderner Arbeitsweisen und -umgebungen im Rahmen des New-Work-Konzepts ein. Dabei besteht eine bedeutende Wechselwirkung zwischen
Agilität und der Gesundheit von Mitarbeitenden.
Diese Verbindung zwischen Agilität und Mitarbeitendengesundheit ist äußerst komplex und facettenreich. Sie eröffnet nicht nur Chancen, sondern wirft auch Herausforderungen auf, die von der
betrieblichen Gesundheitsförderung geschickt angegangen werden müssen. Das ultimative Ziel besteht darin, sicherzustellen, dass Mitarbeitende nicht nur agil, sondern auch gesund und produktiv bleiben. Vor diesem Hintergrund betrachte ich die Vor- und Nachteile von Agilität und werfe dann einen Blick auf die Herausforderungen und Chancen
für die Betriebliche Gesundheitsförderung.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agilität ermöglicht es Unternehmen, schnell auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen kann.
Schnellere Innovation: Agile Arbeitsmethoden fördern die Zusammenarbeit und den Ideenaustausch, was die Innovationsfähigkeit steigert.
Selbstorganisation und Eigenverantwortung: Mitarbeiter haben mehr Autonomie und Verantwortung, was ihr Engagement und ihre Identifikation mit der Arbeit stärken kann.
Kundenorientierung: Agilität betont die Bedeutung der Kundenperspektive, was zu Produkten und Dienstleistungen führt, die besser auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind.
Stress und Arbeitsbelastung: Der Druck, schnelle Ergebnisse zu liefern, kann zu Stress und Burnout führen, wenn keine angemessenen Unterstützungsmechanismen vorhanden sind.
Unsicherheit und Instabilität: Schnelle Veränderungen und die Möglichkeit von Projektabbrüchen können Unsicherheit unter den Mitarbeitenden schaffen.
Mangelnde Struktur: Agile Arbeitsmodelle können eine gewisse Unordnung und fehlende klare Arbeitsstrukturen mit sich bringen, was die Arbeit für einige Mitarbeitende herausfordernd machen kann.
Herausforderungen bei der Führung: Die Führungspersonen müssen ihre Rolle in agilen Teams neu definieren, was nicht für alle leicht umzusetzen ist.
Die betriebliche Gesundheitsförderung muss sicherstellen, dass die Flexibilität und Autonomie, die Agilität bietet, nicht dazu führen, dass Mitarbeitende übermäßig arbeiten oder ihre Grenzen überschreiten. Sie muss auch Strukturen schaffen, um Unsicherheit zu bewältigen und Mitarbeitenden eine klare Richtung zu geben.
Betriebliche Gesundheitsförderung kann die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden fördern, indem sie Prinzipien aufgreift, die Agilität in gesunden Arbeitsweisen unterstützt. Diese Prinzipien beinhalten die Verbesserung der Arbeitsbedingungen, die Reduzierung von Stress, die Unterstützung der Work-Life-Balance und die Schaffung einer Umgebung, in der die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden berücksichtigt werden.
Mein besonderes Interesse gilt der Frage, wie die Betriebliche Gesundheitsförderung diese Elemente in ihre Programme integrieren kann, um langfristig die Gesundheit und Agilität der Mitarbeitenden zu fördern. Deshalb bilde ich mich in diesem Themenfeld weiter.